Diagnostiquer financièrement une structure cible, chiffrer synergies et surcoûts, produire des scénarios post-fusion et une note d'aide à la décision.
Direction générale · DAF / Contrôle de gestion · Chef de projet (AAP) — Outils : Claude Cowork
Le secteur se recompose : rapprochements d'associations, reprises d'autorisations, fusions de fondations. Ces dossiers mobilisent des semaines d'analyse — et la qualité du diagnostic initial conditionne la négociation comme la décision de gouvernance.
La valorisation d'une structure non lucrative ne se calque pas sur le lucratif : actif net, CAF, provisions et engagements hors bilan priment sur tout raisonnement de type DCF.
Les documents financiers, sociaux et d'autorisation des entités concernées.
Diagnostic flash (CAF, FRNG, BFR, ratios ANAP), matrice synergies/surcoûts, 2-3 scénarios, note de décision structurée. Votre gouvernance tranche sur des scénarios instruits, pas sur des impressions.
Statut de fiabilité : C Corroboré — sources secondaires.
Le prompt, les données types et le déroulé d'atelier de ce cas sont transmis après un premier échange, ou lors d'un atelier.
Décider · Tester · Ancrer — du premier cadrage à l’ancrage des usages dans le travail quotidien.
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