Construire un compte de résultat prévisionnel sur 5 ans avec hypothèses d'activité et de tarification, et un point d'équilibre.
Direction générale · Chef de projet (AAP) · DAF / Contrôle de gestion — Outils : Claude for Excel, Claude Cowork
Créer une place, étendre un service, répondre à un appel à projets : chaque projet nouveau engage la structure sur des années. Le business plan est trop souvent construit à la main, sans tableau de sensibilité — alors que c'est précisément là que se joue la décision.
La discussion en comité de direction ne porte plus sur « le » chiffre, mais sur les hypothèses et la sensibilité du projet — c'est-à-dire sur la décision elle-même.
Vos hypothèses d'activité, de tarification et de coûts du projet.
Compte de résultat prévisionnel 5 ans, point d'équilibre, tableau de sensibilité aux hypothèses clés. Vous décidez d'engager ou non le projet sur un dossier chiffré qui tient devant un financeur.
Extrait anonymisé et filigrané — données 100 % synthétiques.
Statut de fiabilité : C Corroboré — sources secondaires.
Le prompt, les données types et le déroulé d'atelier de ce cas sont transmis après un premier échange, ou lors d'un atelier.
Décider · Tester · Ancrer — du premier cadrage à l’ancrage des usages dans le travail quotidien.
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